Описание метода

Бизнес-расстановки весьма эффективны для прояснения запутанных отношений и нахождения неожиданных ходов между собственниками и руководителями бизнеса, для прояснения ситуации и нахождения ходов в переговорах, для прояснения отношений с клиентами, дилерами, поставщиками, инвесторами, органами власти.

Работа бизнес-расстановки начинается с того, что Заказчик расстановки и Ведущий расстановки определяют те цели или проблемы бизнеса, по которым проясняется ситуация. Далее Заказчик и Ведущий определяют, какие результаты Заказчик хочет получить при помощи бизнес-расстановки.

После этого Ведущий, с привлечением Заказчика, моделирует ситуацию при помощи «заместителей» по специальным методикам. В дальнейшем Ведущий, с привлечением Заказчика детализирует систему, моделирует возможности дальнейших действий в системе; возможность достижения целей; выбор вариантов развития.

В ходе бизнес-расстановки Заказчику также предоставляется возможность получить «прямое восприятие» ситуации в разных точках его бизнеса, а также «прямое восприятие» ситуации его партнерами, конкурентами, клиентами, противоположной стороной переговоров – в зависимости от постановки Заказа.

В результате бизнес-расстановки проясняется текущая ситуация бизнеса, а также (если это заказано) исследуются возможности решения конкретных задач Заказчика.

По результатам бизнес-расстановки, Заказчику выдается отчет. А также, по его желанию, составляется список конкретных мероприятий по реализации целей, определенных в расстановке.