Новый, нелинейный формат развития организации. Бизнес-моделирование проводится с помощью тренинг-модерации. Собственником или топ-менеджером компании определяется одна проблема и выносится на повестку дня тренинг-модерации.

В процессе работы проблема четко формулируется с помощью тренера-модератора и решается непосредственно самими участниками. В результате ваша компания получает практическое решение проблемы самими сотрудниками.

      

Формат мероприятия:

Первый день - определение проблемы, распределение ролей, формулировка параметров результата, определение технологии работы.

Второй день - участники образуют рабочую группу и решают конкретную рабочую задачу компании при участии тренера - модератора.

Результат: найденное решение задачи самостоятельно внедряется участниками – сотрудниками компании. Руководители компании получают союзников при проведении изменений, а не скрытых противников и «сопротивленцев».

Задача тренера – модератора организовать и руководить процессом работы группы для оптимального решения задачи поставленной заказчиком в отведенное время. В результате Вы сможете решить задачи, стоящие перед вашей компанией, например:

• Формирование маркетинговой политики
• Настройка бизнес-процессов.
• Как удержать клиентов.
• Мотивация персонала.

Бизнес-моделирование проходит в режиме двух дней, общей продолжительностью 16 - 22 часа. В работе участвуют два высокопрофессиональных тренера – модератора. Подробно о формате бизнес-моделирование смотрите на 2 странице.

Стоимость бизнес-моделирования - 100 000 руб.

В условиях сокращения объемов рынка и дефицита рабочего времени в выживании и улучшении работы компании заинтересованы все. И руководители и подчиненные. Поэтому мы предлагаем проведение бизнес-моделирования также по выходным.

Недостатки привычного тренинга

1. Обычные семинары-тренинги достаточно теоретичны – это слишком дорогое удовольствие.

2. В большинстве семинаров от ведущего ожидают экспертной позиции – расскажи и покажи нам как правильно делать, это позволяет участникам ничему не учиться.

3. Те упражнения, что приносят пользу в сборных психологических группах, в деловом формате воспринимается скорее как развлечение.

Понятно, что если участники мотивированы и подготовлены, то они из любого тренинга возьмут то, что им надо, и окупят расходы на него с лихвой. Но, к сожалению, таких людей всегда мало.

Ключевая проблема

Сейчас важно не ходить на семинары, а заниматься решением горячих проблем, которых в кризисе предостаточно. Разрешить это кажущееся противоречие просто: надо превратить тренинг в рабочую сессию:

• Работать только над текущими задачами компании. Результаты такой работы сразу внедрять в дело.
• Сделать так, чтобы участники сами работали над задачами.
• Убрать упражнения ориентированные на перспективу и сосредоточиться на текущем рабочем процессе.

Так мы превращаем тренинг в короткий рабочий проект, где люди учатся и развиваются, решая те задачи, которые ставит перед компанией кризис: где взять денег, как сократить лишний персонал, как удержать клиентов, где искать новые возможности, что мы будем делать, если упадет рубль, или доллар, или евро…

БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ

1. Это краткосрочный рабочий проект.

2. Ведущий это координатор проекта.

3. В процессе есть заказчик, проблема, исполнители и координатор (модератор).

4. Принципы работы:

• Неизвестных больше нет (до тех пор, пока вы не назовете проблему, ее никто не увидит);
• Информация в системе есть достояние всей системы (вся информация во время работы должна быть доступна всем);
• Работаем по часам и минутам (один час работаем, 10 минут перерыв);
• За все надо платить (для любого проекта необходимы ресурсы);

5. Результат – это продукт.

Подводя итоги

Группа «породит» и защитит результат – именно тот результат, который они способны создать сами. И которого им на данный момент будет достаточно для дальнейших шагов. Будет ли это система сбалансированных показателей или модель слияния корпоративных культур, или один-единственный откорректированный бизнес-процесс – неважно. Важно то, что они смогут реализовать эти наработки в жизни обычной и самостоятельно двинуться дальше. Потому, что разницы между «большой» и «маленькой» жизнями, по сути, нет. За два дня создается, разыгрывается и корректируется сценарий. А потом он просто реализуется.

За условиями проведения обращайтесь к нам.